自1981年第一家融资租赁公司在中国成立至今，融资租赁业在我国已经有30多年的发展历史。但从整体上来说，融资租赁在我国还处于发展初期，相关法律法规仍待进一步健全。也正因如此，在融资租赁行业，特别是渗透率较高的厂商系租赁企业，由于发展速度较快，实际操作中遇到的问题也较多，有些新情况、新问题无章可循，给风险管控工作带来了较大困难。本文将从厂商租赁企业的角度对风险防范与控制进行分析和探索，和读者一起进行思考和关注。

一、厂商租赁交易结构及特点
    厂商租赁的交易结构，主要体现为“三方两合同”，“三方”指的是租赁公司、供货商（制造商、分销商或经销商等）、承租人三方，“两合同”指的是租赁公司根据承租人的选择与供货商签订购销合同，同时，租赁公司与承租人签订融资租赁合同。
    厂商租赁的业务流程主要包括以下七点：（1）承租人根据需要选定设备及供货商；（2）承租人根据租赁公司要求提交申请材料；（3）租赁公司对承租人资质条件进行快速审核；（4）租赁公司、承租人及供货商按规范签订产品购买合同和融资租赁合同；（5）合同生效，快速交货并验收；（6）承租人根据合同约定按时向租赁公司支付租金；（7）租赁期满后根据合同约定进行设备所有权转移。
    整个流程中有几个重要环节，首先是承租人选购设备并与供货商达成一致意见，其次是租赁公司根据承租人的意愿向供货商购入设备，第三是租赁公司向供货商支付货款，第四是租赁公司将设备融资租赁给承租人，第五是承租人向租赁公司支付租金，在租金全部归还后，租赁公司一般以象征性的价格将设备转让给承租人。

二、厂商租赁的风险防范与控制
    不同类型的租赁公司，由于股东的投资动机不同，公司的自身资源优势不同，公司的机构性质和经营范围不同，必然导致公司的资金来源、业务运作模式、市场与客户定位、盈利模式不尽相同，面临的经营风险也不完全相同，风险控制与监管也不可能完全相同。就厂商租赁而言，我们主要从四个方面进行防范和控制，即风险回避、风险控制、风险转移和抗风险能力建设。
   （1）风险回避方面，多是从事前进行防范，可通过格式化的融资租赁合同有效防范和规避部分政策风险和租赁物风险。比如，可在合同中规定，当央行同期贷款利率调整时，承租人的租金也将同比例进行调整，这就规避了因国家利率上调而导致的租赁公司收益减少。同时，可以在合同中规定，租赁公司是根据承租人的选择购买设备，承租人不得以选型不当，产品质量为由拒付租金，更不可因使用不当出现问题而拒付租金，从而规避租赁物风险。
    此外，还可以通过合作协议实现厂商或经销商的风险分担。如出现承租人拒付租金的情况，经销商有回购或垫款的责任等。
   （2）风险控制方面，主要是进行事中控制。租赁公司可以与经销商对承租人租前调查和租后管理进行分工和协作，明确责任，确保承租人符合租赁公司的资质要求，明确租后管理工作有效展开。在事中控制方面，可要求对高价值、长期限或异地施工的设备加装GPS，设置专门岗位对设备的使用地、工作状态等进行动态监控，对不按时偿还租金的承租人进行远程锁机，使设备停止运作。风险的控制关键是对租赁物件的控制，如果失去对物件的控制，债权也就形同虚设，当承租人已无还款能力时，我们主张在适当的时机，以适当的方式收回租赁物。
   （3）风险转移方面，主要是进行事后救济。租赁公司一般应主张承租人提供担保，对设备进行投保，保险的第一受益人为租赁公司。同时，可以引导经销商或供货商进行二手设备流通渠道的建设，与他们共建翻新或再制造中心，既可以有效转移租赁物的减值风险，又可以增加企业的盈利能力。同时，租赁公司本身控制风险的能力是有限的，可以依靠社会力量，把他们的优势整合到风险控制体系中。比如利用财产保险，信用担保，信用保险，应收账款保理等机构为租赁公司化解风险。
   （4）对租赁公司本身而言，最重要的是加大抗风险能力建设，其中加强自身管理能力建设至关重要。对于一些可以预见的并可以防范的风险，要纳入企业管理体系和业务流程。业务操作人员要严格按照业务操作流程执行。卡特彼勒一个重要的成功经验就是建立了六西格玛管理体系，工作人员严格按照规定的程序操作，不得越雷池半步，融资租赁在国内是个新兴的行业，讲究创新，但在执行时要严格禁止“创新”，因为这种“创新”是对游戏规则的破坏，很可能给公司带来风险，有的甚至是灭顶之灾。
当然除了上述所列风险和防范措施外，融资租赁行业还面临着来自市场及整个社会环境等多方面压力和挑战，不同类型的租赁公司防范风险的方式和侧重点也有所不同，特别是国内厂商系的租赁试点企业，无论从专业化来讲，还是从规模上来讲，都还处于刚刚起步阶段，值得继续深入探索。
    总之，风险与机会并存，风险与收益对等，风险并不可怕，可怕的是没有防范风险的意识，轻视风险。风险管控的关键是具备正确的风险意识、科学的管控办法和优秀的人才团队。在这方面，国内融资租赁行业还有相当长的一段路要走。